沈知微提出的减少例会频率的试点方案在部门内部推行了一周，HR团队做了一次初步反馈收集。

支持的声音：

“少了很多不必要的会议，感觉有更多时间专注工作了。”

“以前一天里开两三个会，现在终于有整块时间能完成手头的任务了。”

“心理压力确实减少了一点，至少不会觉得时间被无意义地占用了。”

质疑的声音：

“没有例会，信息传递的效率反而降低了。”

“邮件和聊天记录无法完全替代面对面的讨论，很多事情沟通反而更慢了。”

“不是所有人都有自觉性，开会至少能确保所有人都在关注同一件事。”

HR负责人将这份反馈整理后，带到管理层会议上讨论。

“这说明什么？”一位高管皱着眉，“并不是所有人都觉得少开会是一件好事。”

HR负责人点头：“是的，所以这个调整还需要不断优化。”

高管叹了口气：“问题就在这里。如果我们调整了工作方式，结果却是让沟通变慢，那最终影响的是公司的整体运作。”

会议室里陷入短暂的沉默。

沈知微看着屏幕上的反馈，思索了一下，开口道：“我们是否可以考虑，不是完全减少会议，而是优化会议的形式？”

“什么意思？”HR负责人问。

“比如，不是完全取消例会，而是调整会议的时长和结构，让每次会议更高效。”沈知微顿了顿，继续说道，“我们可以试着推行‘15分钟快会’，限定会议时间，确保每次会议都围绕核心问题展开，而不是无效讨论。”

她看着众人：“这样既能减少会议的时间占用，又能保持沟通的顺畅。”

会议室里有人若有所思地点头，HR负责人记录了这个建议。

最终，高管点了点头：“那就继续试试，但我们需要更具体的执行方案。”

会议结束后，HR负责人和沈知微一起走出会议室，轻声说道：“你知道吗？虽然有些高层愿意支持这个实验，但也有不少人私下觉得，这只是‘形式上的调整’。”