简知柚把陆砚归档进“已结案”的资料夹，连同那三年的四十多份方案一起，锁进硬碟深处。她知道这个人的名字、长相、声音，但她选择不去想。这是她的专业训练——疗愈关系结束后，把客户从脑海里清空，就像把用完的档案放回柜子，关上抽屉，不再打开。

周一早上，她正在修改一份给产后忧郁母亲的放松引导词，陈恕的电话进来了。

“知柚，有个案子想问你接不接。”

“什么类型？”

“企业高管压力管理。对方希望设计一套六周的疗愈方案，针对高阶主管团队。”

简知柚的手指停在键盘上。她不接企业案，这是她的原则之一。个人客户的问题是具体的、可操作的，但企业案的背后通常是组织结构的问题，疗愈方案只是治标不治本。

“不接。你知道我的原则。”

“我知道。但这个案子的条件不太一样——客户愿意完全配合你的设计，不干涉内容，不要求量化指标，预算是你平时的三倍。”

“三倍也不接。”

陈恕沉默了一下。

“知柚，我可以跟对方说你拒绝。但在那之前，你能不能先听完客户是谁？”

简知柚突然有一种不好的预感。

“谁？”

“陆砚。他的公司要做高管福利方案，指名要你设计。”

简知柚放下手中的笔。

她就知道。

“陈恕，你——”

“我没有透露你的任何信息。”陈恕抢在她前面说，“他只知道你是工作室的合作方案设计师，不知道你的全名、电话、地址。他透过工作室正式提案，我只是转达。”

“这是巧合？”

“你觉得呢？”

简知柚没有回答。她觉得这不是巧合。这是一个有钱、有资源、有时间的男人，在用一种“看起来很合理”的方式靠近她。

“帮我拒绝。”

“好。”

陈恕挂了电话。

简知柚以为这件事就结束了。

十分钟后，她的手机响了。一个陌生号码。

她犹豫了一下，接起来。

“简小姐，我是陆砚。”

简知柚的手指收紧了。

“陆先生，你怎么会有我的电话？”

“陈恕给的。他说最后的决定权在你，所以他让我自己跟你谈。”

简知柚在心里骂了陈恕一句。但她没有挂电话——挂电话不是她的风格。她的风格是面对问题，然后用专业的方式解决。

“陆先生，关于你提出的合作——”

“我知道你不接企业案。”陆砚打断她，“陈恕跟我说了。但我希望你能听听我的理由。”

“请说。”

“我的公司有八个高阶主管，过去一年有三个因为压力相关的问题请长假。我们有很好的保险、很好的福利，但那些都是出事之后的补救。我想要的是出事之前的预防。”

“这些事情人资部门可以处理，不需要疗愈方案。”

“人资部门处理的是制度，不是人。”陆砚的声音很平稳，“我的团队需要的是工具——具体的、可操作的、能让他们在压力来的时候有地方可去的方法。这是你最擅长的事。”

简知柚没有说话。

他说得对。这确实是她最擅长的事——把抽象的压力转化成具体的应对工具。但她不相信这是他的真正目的。

“陆先生，你诚实告诉我——这个合作案，是因为你真的需要高管疗愈方案，还是因为你想见我？”

电话那头沉默了。

简知柚以为他会否认。会说一些“这是两件事”或“你想多了”之类的话。

但他没有。

“都是。”他说，“我需要方案，我也想见你。但这两件事不冲突——方案是真的，需要是真的，你是最适合的人选也是真的。我不会因为私人原因影响专业判断。”

简知柚的手指在桌上敲了两下。

她在思考。不是思考要不要接，而是思考这个人的逻辑——他用一种她无法反驳的方式把私人目的和商业需求包装在一起。如果她拒绝，她拒绝的不是“他的靠近”，而是“一个真正需要帮助的团队”。

这很聪明。

也太聪明了。

“我有条件。”她说。

“请说。”

“第一，不通私人电话。所有沟通透过陈恕的工作室转达。”

“可以。”

“第二，不见面。所有方案交付线上完成。”

“可以。”

“第三，不透露任何个人信息。你不知道我住哪里、在哪里工作、除了这个合作案之外的任何事。”

陆砚沉默了一秒。

“简小姐，第三个条件对我来说不公平—”

“你不需要知道我，你需要的是我的方案。”

“……可以。”

简知柚听到他回答时有一个很短的停顿，像是在压抑什么。但她没有追问。