继“平等的创死所有人”之后，关于上次提起的自建系统又一次被提上日程。

今天的会议主题是“2026年度目标制定”，毫不意外的自建系统在目标清单中，责任人为富婆小F。头牌问富婆小F有没有意见，富婆小F首先表达她是非常愿意做这个事情的，这样更有利于她的工作展开，但是如何量化这个目标的达成情况呢？头牌支支吾吾说根据阶段计划考核，但是具体的计划是什么样的并没有给出明确的回复。系统做到什么程度就算达成指标了，甚至这一项都没有任何的量化和考核标准。富婆小F表示存在一定的难度，头牌就问难度在哪里。富婆小F表示这个要管控的项目类型非常多，每个类型的入库、出库的扣减逻辑不一致，不容易实现。头牌表示入+1，出-1就行。富婆小F知道不是这么简单的一个加减，但又没法把具体的扣减逻辑区别说清楚，这一下根本无法说服他们，只会认为富婆小F在找借口不工作。富婆小F又说：“我说话比较直接，但是没有攻击谁的意思。在座的各位开发，谁也不敢说自己开发能力很强，能够凭空开发一套系统出来，大家各自管理的系统都是购买的成熟系统并请厂商实施的，不能因为我这个系统比较小就觉得很容易，我对自己开发这个系统是没有信心的。我不是不愿意做这个事情，明年我很愿意做，但是不建议直接作为考核项目。否则，做不出成果或者做出的系统无法使领导满意，上级领导只会认为我没有做好。”这时候，爹系哥又跳出来表达怎么是你一个人的事情，我们大家都会协助你之类的话术。独来独往哥也接话说你就是担心责任划分的问题呗。我冷不丁就接了独来独往哥的话：“这样，既然大家都觉得会参与项目，那不如把我们科室的人都写上，如果系统没有开发成功，大家共同担责。”话毕，爹系哥和独来独往哥闭嘴了。头牌的脑子是真的转的很快：“那把我加上，其他人就不用加了。”爹系哥紧跟着：“等后面需求评估了，是谁负责开发就再加上谁。”我和富婆小F各自翻了个白眼，虽然明面上不会再说这是C系统（我和富婆小F负责的系统）应该做的事，但是百分之九十的概率就是啊。

会议结束后头牌找富婆小F私聊，富婆小F就说：”在场哪位开发站起来说他负责开发，我负责梳理，我肯定感谢死对方了。“

头牌安抚：”不一定就用C系统来开发的“

富婆小F：”百分之九十就是啊，剩下的百分之十说其他系统做都是说的漂亮话了。再说，我要做这个系统的话，XXX（指我）会只看着我不帮忙做吗？“

头牌一直觉得富婆小F和我是不愿意干活，所以一直带有情绪在干人。

富婆小F：”他们说起来这么容易，怎么XXX（指我）一说责任共担就都不吱声了。“

头牌：”他们说的都是漂亮话啊。“