先交代下小部门的人员构成，小部门共5人。头牌：小部门负责人。为什么称呼为头牌，是富婆小F说我们都在努力当牛马赎身，只有头牌一个劲的想当花魁，即头牌。爹系哥：跟头牌负责同一个系统，为了方便后面理解，称为B系统。头牌负责运维，爹系哥负责开发。为什么称呼爹系哥，因为他总是有一些爹系发言，又自以为正确，然后不管别人如何说如何做，坚持自我，有点子独断专行的味道，很有封建大爹的意思。独来独往哥：单独负责一套系统，称为D系统。接触比较少，难以评价。我：负责一套系统的运维和开发，称为C系统。富婆小F：跟我同一套系统，他主运维。但是富婆小F还负责一些其他项的工作，所以当她主要负责其他项目的时候，C系统的运维我就会多承担一点。

今天开小部门周会，周会上头牌询问明年的工作计划。其中，有一项工作是需要富婆小F来做的，但是由于这项工作比较复杂，富婆小F很没有信心能完成，所以这项工作目标不是她自己主动提起的，是头牌要求的。这个工作的难点不在技术，而是在需要把各个情况下的业务流程都梳理清楚。前两年部门领导就明示过，希望富婆小F把它做出来，去年头牌升职成为我们的领导后，部门领导也跟她明示过，希望她带头将这项工作干完。头牌刚升职时肯定是干劲满满，但是这项工作确实比较难展开，中间开过几次讨论会议，没有任何决议，之后就不了了之了。

头牌提出了明年想搞定这个工作的时候，富婆小F也是愿意的。毕竟现在都是她手工在处理的，如果能梳理清楚并形成系统，对她而言肯定是能减轻工作负担的。头牌表示需要我们自研系统，言下之意是让富婆小F在C系统上自行搭建。富婆小F表示C系统有相关的模块，但是需要购买。这个时候，我插了句嘴，购买需要10W。爹系哥就立刻表态：不需要花钱，我们自己搭。富婆小F就回复说我们自己没有很清晰的逻辑，没有接触过标准的业务，很难搭。即便搭建起基础的架构，不考虑全面，也会出现这样那样的情况。如果有现成的系统，就可以借鉴，再结合本公司的情况进行一些调整，这样更容易出成果。爹系哥这个时候就暗示可以由我来配合开发系统。听到这里，我并没有吱声，如果富婆小F需要的话，我肯定是会帮他开发的。紧接着爹系哥和独来独往哥就对这个系统后续的一些功能展开各种讨论。富婆小F听不下去了，表示这项工作有很多难点，数据源的收集尚未解决，不要说后续的处理了。然后指出爹系哥是在纸上谈兵。爹系哥就让富婆小F指出具体的困难点，富婆小F说了，然后爹系哥针对富婆小F的问题，看似给了些解决路径，实际并没有切实可行的具体方案。富婆小F就沉默了，她感觉这样争论没有意义，只会让大家产生一种是她不想干活的想法。看富婆小F不再有其他意见，爹系哥和独来独往哥继续畅想未来，直到独来独往哥说了句就看C系统愿不愿意做了。